始运鲜生品牌形象全案设计生鲜店面设计
服务内容:A、市场诊断 B、机遇 C、定位
设计主题:3.0 社区商业
客户需求:全案升级设计视觉系统
设计说明:始运鲜生如何在,众多商业竞争的红海脱颖而出走上3.0模式
经营品类:生鲜蔬果类、生活日用品类、红酒销售区、肉类、现场加工食品、
烟酒专柜、化妆日用品区等!
一、市场洞察
1.消费者画像:现在和未来的的消费者是怎么样的?
2.社区商业发展方向
社区商业分为1.0、2.0 、3.0
社商1.0模式:散售、自然成市、业态散乱
社商2.0模式:为带租售假返售
社商3.0模式:商业中心希望做到有生命力
3.大佬都走不通的路,我们不要走
传统超市不是我们的对标目标
如果我们没法超越两大巨头
模仿没有活路
二.机遇
1.3.0 社区商业 机遇
民生工程“十二五”“十三五”规划等都将社区商业作为城市商业网点的重要板块
生活保障重要功能
从国务院到商务部和民政部等为推进民生工程,都把社区商业作为一项重要工作来开展
2020疫情后改变了中国80%消费习惯
网络购物+就近购物
疫情结束后,随着就近消费习惯的“养成”、人们对人与家庭、人与社区的关系重新审视,社区商业的发展优势将进一步凸显。
疫情之后,政府高度将愈发重视社区商业的发展,这无疑将带来社区商业的一个加速发展。
2.始运鲜生方向参考
美团没有边界· 只做核心(消费者需求)。围绕消费者需求做这个超市(粘度思维)。或用互联网思维做这个超市。
不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考
三.定位
1.始运鲜生如何在,众多商业竞争的红海脱颖而出走上3.0模式
经营品类:生鲜蔬果类、生活日用品类、红酒销售区、肉类、现场加工食品、
烟酒专柜、化妆日用品区等!
2.精准定位
(1)找到自己在红海中的定位
(2)品牌IP化运作
社区商业众多商业竞争的红海
唯有品牌IP化会被记住
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