我们认为店面设计服务已经下沉到了企业管理之中：设计师只有站在市场和消费者的角度才能得出设计中应体现出怎样的风格，只有按照企业管理者的思维，才能让设计成为品牌建设的一部分——尽管设计的最终结果仍是以平面设计和空间设计的形式呈现，但背后的本质已经与传统设计迥异。

　　为了做出贴合品牌定位的设计而与企业产生的深度接触以及对企业经营战略的参与，也为设计公司本身带来了另一种可能，这也是绽放设计走得更远的地方——以参股的形式，成为品牌的合伙人。

　　作为一个设计服务的提供方，却以参股的形式加入一个企业的经营之中，这看似“越俎代庖”的行动背后，却有深刻的行业逻辑。

　　首先，品牌建设有其自身周期，一次设计服务并不足以完成这一过程。

　　一次成功的门店设计，尽管只须1-2年就能让品牌的定位深入人心，在竞品中脱颖而出，但这并不代表品牌建设就此完成。随着市场趋势和消费者需求的变动，品牌定位也要调整，相对应的设计也须进行升级。品牌建设作为一个长期过程，要求设计的长期参与。通过参股的形式，以合伙人的身份建立长期合作，也让设计公司保持了对该细分领域变化趋势的追踪，从而确保设计始终不滞后、不跑偏。

　　另一方面，品牌自建一支设计团队来完成这一工作也并不现实。

　　即便不考虑中小品牌维持一直这样的团队需要多少成本，能否聘请到专业能力过硬的设计师这类具体问题，也同样面临如下两个悖论：自建设计团队作为“内部人”而存在，很可能与管理层一样形成对品牌的刻板思维；自建设计团队只服务于一个公司，缺少对行业动向的把握，也错失了为其他公司提供设计服务的过程中得到的新认知和新经验。

　　这个将客户转化为合伙人的逻辑，是下沉到品牌战略来做设计的思路延伸。绽放设计的构想是：花十年时间，做十个品牌。以设计能力深度参与到十个品牌的构建之中，这不只是设计公司的模式创新，更是商户顺应品牌化运营大势的应对之举。